煤業集團晉城煤炭事業部長平公司圍繞全年目标任務，統籌抓好安全生産和經營工作，強化對标管理，通過嚴謹務實、創新奮進的工作作風和“繡花針”式的管理方式，促進企業提質增效。
注重創新深挖内部潛力。該公司緻力于将技術改造融入生産工作，把科技成果轉化為現實生産力，設立了科學技術進步獎和科技創新“五小”成果獎，對榮獲公司及以上級别的各類創新成果、專利以及發表論文的單位和個人進行嘉獎，運用激勵機制，提高職工參與創新創效、開展技術攻關的積極性。蘆家峪機電隊技術人員對水泵自動控制電動閥門電源進行升級改造，有效解決了電動閥門頻繁出現内部短路的故障，創效50餘萬元。他們還引導廣大職工牢固樹立“一切成本皆可降”意識，嚴格執行各環節節支降耗措施，做好各單位月度成本計劃、分解、考核、分析，細化費用支出，加大材料配件的回收複用、修舊利廢力度，減少新品投入，做到當省則省、當用則用，杜絕浪費。嚴格落實交舊領新制度，倒逼全員強化責任意識，助力企業降本增效。
提高煤質實現效益最優。為高效完成煤炭生産銷售任務，增加企業經濟效益，該公司将煤質管理貫穿于生産、運輸、洗選、銷售等各個環節，形成了例會有人問、生産調度有人管、現場巡檢有人查，各盡其責、齊抓共管的管理格局。同時，科學合理組織生産，結合采面煤層厚度、采高變化，嚴格控制工作面采高，杜絕回采過程中割頂、割底現象；遭遇斷層構造、頂闆破碎時，及時帶壓移架或帶壓超前移架，防止矸石進入煤流，影響原煤灰分；主運系統利用除鐵器，及時吸附煤流中的錨杆、托盤等鐵屑雜質，确保煤質動态達标。此外，加強煤質化驗管理，每日對井下原煤、采掘工作面、外運商品煤進行采樣、化驗，通過數據分析，合理摻配商品煤，确保煤炭發熱量穩定，滿足客戶對産品的要求，真正實現“粗糧”變“細糧”，進一步提升市場競争力。
優化系統促進生産均衡。為實現礦井低成本高效率發展，該公司将優化生産系統作為實現企業可持續發展的重要舉措，依據井下工作面地質條件對作業方式進行合理調整，不斷優化工藝工序，控制生産成本支出，推行以孔代巷，采用高功率鑽機施工穿層鑽孔，擴大底抽巷鑽孔覆蓋範圍，逐步取消中部底巷施工，從而減少底抽巷掘進頭面，提高勞動效率。優化巷道支護，一次巷道采用1.2米排距，複用巷道采用1米排距，減少巷道掘進工作量和支護材料。加快智能化工作面建設，完善掘進後配套集控系統，持續推進主運皮帶集控系統和變電所無人值守升級改造，實現降本增效。
