煤業集團長平公司大力實施人才興業戰略，重視人才隊伍建設，積極搭建人才成長成才平台，多點發力提升職工素質，厚植人才成長沃土，為企業高質量發展賦能。
堅持以人為本 深耕人才成長“沃土”
長平公司堅持以人為本，從健全完善人才成長的培養機制、人盡其才的使用機制、競相成長各展其能的激勵機制、人才脫穎而出的競争機制入手，不斷暢通職業發展渠道，調動各類人才幹事創業的積極性和主動性。同時，堅持每年評選勞模先進，弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，形成尊重人才、重視人才的導向，讓職工在潛移默化中向勞模工匠對标學習，營造了學技術、練技能、提素質的濃厚氛圍。
優化培訓方式 打造“私人訂制模式”
長平公司将培訓作為職工最大的福利，全面實施職工隊伍素質提升工程，健全完善“硬制度+軟激勵”相結合的人才培養長效機制，着力在職工教育培訓的創新性和實效性上下功夫，利用專業培訓、新型學徒制、崗位練兵等多種方式，積極開展職工培訓，基層單位利用班前會常态化開展“每日一題、每月一考”等活動，真正讓職工學得明白、練得實用、用得紮實。同時，緊密圍繞企業工作實際和職工業務需求，堅持“請進來+走出去”“線下+線上”“安全+技能”“多元化+全覆蓋”的特色培訓方式，精心打造人才培養的“私人訂制模式”，不斷增強教育培訓的針對性、覆蓋面和吸引力，進一步為幹部職工業務能力“擴容提速”。
秉承匠心傳承 激活人才源頭活水
長平公司積極發揮大師工作室優勢，紮實開展“師帶徒”、現場教學等活動，就專業知識、業務難點、技能創新等方面進行“一對一”精準指導。引導職工結合自身需求，選擇經驗豐富的師傅簽訂師徒合同，開展業務傳幫帶、小改小革、業務練兵、技術比武等活動，堅持匠心傳承，樹立标杆“帶”動，深入挖掘人力資源潛力，先後湧現出了一大批優秀創新人才和工匠人才，為企業高質量發展提供人才支撐。
