煤業集團四老溝礦把提高商品煤質量作為應對市場競争、提高經營績效、促進高質量發展的重要任務來抓，圍繞全年保供目标任務和集團公司對商品煤的指标要求，精篩細選，努力提高煤炭質量，為用戶提供高品質煤炭。
增強責任意識。該礦成立了由礦長擔任組長，相關部門負責人為組員的煤質工作領導組，結合用戶對商品煤的需求，進一步修訂完善了《四老溝礦煤炭質量管理及考核辦法》等煤質管理制度，形成了完整的煤質管理體系，從制度上加強原煤和商品煤質量管理。同時，把煤質管理作為契約化管理的一項重要内容，把“全員全過程抓煤質、增效益”觀念貫穿于煤炭産品質量管控的全過程，堅持每日生産作業會、晨會上通報煤質情況，對相關單位煤質管理工作進行嚴格考核，獎罰兌現，增強全員對煤質管控的責任意識。
抓好源頭治理。該礦堅持從煤炭生産、運輸、篩洗選、裝車等環節抓起，從采掘工作面源頭抓起，持續優化采掘系統工藝，嚴格規範操作、嚴禁超量放頂煤。在地質結構發生變化時，及時采取措施，最大限度控制原煤灰分，減少矸石量。同時，認真落實回采抽水、按時段放煤割矸、見矸封口等管理制度，重點加強對皮帶、煤倉及裝煤點的管理，對采掘工作面、運輸各環節的雜物實施有效管理。在盤區皮帶頭加裝了除鐵器、除雜物裝置，嚴格防止水、泥漿和其它清巷雜物進入煤倉和煤流系統，揀選不淨時，停機進行人工二次揀選，保證雜物、鐵器不進入裝車系統。
強化過程監督。該礦成立了煤質動态檢查小分隊，在工作中嚴格執行各項煤質檢查制度，堅持對各生産、裝運點的煤炭質量進行不間斷抽查、巡查，發現問題按照“三不放過”原則及時處理，把好煤炭質量的第一道關。重點加強井下采掘現場生産動态檢查，對影響原煤質量的因素，如割頂割底現象、超标矸石的混入、破碎機和除鐵器的運行、雜物桶的配備和雜物的清理、除塵水幕的噴灑等流程進行不定時檢查、跟蹤、監督、管理。同時，建立煤質檔案，由專業人員對每天的井口原煤、商品煤、煤層煤樣等化驗數據進行收集、整理、報送和保管，并且對煤炭有害微量元素汞、砷、氯、氟、磷等，委托國家煤及煤化工産品質量監督檢驗中心化驗，确保用戶用煤質量過關。
注重品質導向。該礦高度樹立煤炭“品牌”意識，積極對煤質采樣機、制樣設備以及化驗儀器進行日常維護管理，嚴格按國标進行樣本采制，對化驗樣本嚴格規範檢驗，保證采取的煤樣具有煤質代表性，确保化驗數據的準确性。重點加強港口、用戶對煤質反饋意見的整理，積極與洗煤廠溝通，經常性地對洗煤廠的生産情況進行現場實地檢查，并及時對港口煤質化驗情況進行跟蹤，對用戶反饋資料進行彙總，為洗煤廠煤炭洗選加工提供準确的預測預報信息，指導洗煤廠根據不同用戶對煤質的意見，及時動态調整洗選工藝，精準把控用戶對煤質的需求，以信譽和質量赢得了市場，增加了企業經濟效益。
