煤業集團晉城煤炭事業部晉聖公司認真貫徹落實省委“32字要求”，瞄準提質增效目标，牽緊項目建設“牛鼻子”，不斷提升安全生産保障能力和可持續發展能力。
發展引領 重大項目穩步推進
該公司抓潛力項目、保效益項目，搶抓能源保供政策“窗口期”，按照企業“三年三步走”高質量發展“路線圖”和“計劃書”，優先加強安全保障工程、效率效益工程和民生實事項目的資金支持，指派專人與屬地監管部門和集團公司相關業務部門溝通協調，推動增效項目、提效項目、挖潛項目穩步落地。
今年，該公司克服疫情影響，順利啟動永安宏泰煤業礦井2、3期工程恢複建設，并積極對人員、設備、環境進行系統磨合，确保項目高标準推進；推動億欣煤業入選山西省第一批資源擴批名錄，獲得資源儲量核實報告等相關批複，促進項目落地；加快三溝鑫都煤業産能核增、資源擴批，固隆煤業3#、15#配采項目，以及潤東煤業煤層複采施工進度，想方設法延長礦井服務年限，增強企業可持續發展後勁。
安全優先 保障能力持續增強
該公司針對安全生産難題進行立項研究，分采、掘、機、運、通、地測防治水、工程建設和調度管理等專業，開展論證分析，制定系統優化方案，陸續對固隆煤業、三溝鑫都煤業、松峪煤業、億欣煤業4座礦井主通風機進行改造，完成固隆煤業地面35kV變電站主變壓器更換、億欣煤業東膠主運皮帶改造，保障礦井連續安全高效生産；加快基建礦井配套項目建設，先後完成永安宏泰煤業永久主通風機安裝、地面10kV變電所投運等工作，提高礦井安全保障能力。
為進一步提高煤炭運銷能力，該公司對公路運輸監測監控系統進行升級，增設“鷹眼”攝像頭，與改造後的總調度控制系統構成集現場監控、信息回傳、數據分析于一體的信息化安全管理中樞。同時，主動對标一流，開展煤炭運銷無人化、智能化論證研究，實現放煤、司磅、發票“一站式”管理，有效防範潛在風險，提高效率效益。
管理為要 建設施工保質保量
為保證施工進度和質量，該公司以強化制度建設和流程管理為抓手，嚴把人、機、料、法、環各環節，細化完善重點項目考核辦法、建設工程質量監督考核辦法和建設工程考核細則，嚴格執行基本建設程序流程，推動項目建設有序開展。強化設計階段工程造價管理，加大培訓力度，提升基建和礦井技術管理人員、工程造價人員的能力素質，杜絕“三超”現象。同時，結合地質條件變化、氣候條件變化、施工條件變化，加強高陡邊坡建築施工管理，開展自查自糾，嚴防各類風險，按照“誰簽字、誰負責、誰落實”原則，壓實建設、施工、監理三方責任，确保各項目工程安全施工、規範施工、高效施工。
