煤業集團倉儲供應分公司強化管理，瞄準制約供應的痛點、堵點精準發力，确保物資可靠供應。
聚焦計劃管理，強化源頭管控。該公司綜合分析各煤礦生産銜接、工作面準備、年度檢修、地質條件等因素，從源頭上對主要物資、重點物資、常用物資和重點項目所需物資進行全面、細緻地摸排，制定材料、配件供應資金基準考核指标，定期更新“一礦一策”基礎管理台賬，同時建立《大宗物資計劃執行登記台賬》，及時跟進各礦重點項目物資使用及消耗情況，提升單一非通用機型物資計劃的準确性。堅持逐月對各礦月度計劃指标進行核定，并嚴格監督計劃執行情況，針對各礦上報的急采計劃，現場調研、嚴格審核，确保及時到位。
聚焦供應管理，強化成本管控。該公司執行“計劃供應雙把控”制度，對有庫存物資按照輕重緩急進行彈性供應，庫存緊缺物資想方設法進行相互調用，無庫存物資及時與采購分公司業務科一對一對接，并把對接信息及時反饋給生産礦。對照各礦工作面準備的大宗物資明細，與采購分公司業務科逐一對接，确定規格、型号、數量、到貨時間等信息，采取銷号制供應。對各生産礦所需的數量多、金額大的物資采取實地查看以及多方了解核實完畢後，再根據實際情況進行發放，切實做到精打細算。同時，完善節支降耗管理辦法，做精做細回收複用、修舊利廢、閑置物資盤活等工作，嚴格考核，獎優罰劣。上半年回複用創價值5.92億元，修舊利廢創價值1.54億元，盤活閑置資産1347萬元。
聚焦數智支撐，強化流程管控。該公司依托物資管理ERP信息化平台，通過互聯網、大數據等信息化手段，實時了解各個礦井物資的使用情況和儲備情況，進行統一分配，實現物資計劃、采購、質檢入庫、供應出庫、結算等環節的閉合管理，真正讓數據動起來。開展一對一下礦服務活動，簡化業務流程，開通供應“綠色通道”，實行點對點供應，有專用大宗物資或特殊物資，供貨廠家直接送達各礦，方便快捷，同時執行7×24小時保供服務，全力做好物資調配、貨源組織、物資運輸等工作，高效推進物資保供工作。
