今年以來，煤業集團地煤公司姜家灣煤礦綜采一隊克服了地質條件複雜多、斷層多、煤層薄、頂闆壓力大等諸多困難，攻堅克難、精準施策，通過實施“五個強化”，不斷提升安全生産管理水平，确保安全生産有序進行，被地煤公司評為“綜采達乙級隊組”。
強化安全管理促生産。該隊制定了區隊管理制度，修訂完善了各崗位安全生産責任制，将安全生産任務與責任分解落實到班組中的每一名職工， 落實到工作中的每一個環節，并以此作為考核依據，讓職工感受到安全工作搞好，既有面子又有票子，激發全隊抓安全的積極性與主動性。同時，按照走動式管理要求，區隊管理人員實行全過程巡查、安全确認和日清日結，跟班隊幹部堅決做到與職工同上同下，切實擔負起安全生産工作的組織落實，及時解決生産現場出現的難題，做到事事有人管，有人盯，有人落實，有人考核。
強化生産組織促生産。1月底，綜采一隊開始7#層305盤區8518工作面搬家作業，及時成立“安全高效搬家”工作小組，科學合理規劃，倒排工期，分解任務，根據現場實際靈活協調安排，優化組織程序，從設備運輸、工序銜接、過程監管、驗收考核上下功夫，隻用6天時間便完成了此項工作。在8520面穩裝皮帶作業時，更是創紀錄的隻用了1天時間便完成800米巷道皮帶的鋪設及穩裝。在8520工作面回采至126米時，遇正斷層，走向113°、傾向203°、傾角60°、落差0.9米，煤層變薄岩石變厚，面對嚴峻形勢，該隊制定相應措施，管理幹部發揮表率作用，堅持現場指揮作業，抓進度，抓質量，保安全，和職工同甘共苦，圓滿完成了當月任務。
強化質量達标促生産。該隊堅持安全生産标準化建設不放松，利用班前會和職工學習時間，給職工講清安全、生産、質量三者之間的關系；以實現質量标準化動态達标為目标，從崗位操作标準化、施工作業流程化、管線吊挂線性化、設備管理責任化、材料碼放定置化等方面進行整改落實，打造了7#層305盤區8520綜采精品工作面，成為安全質量标準化建設的“新高地”。同時，該隊在質量标準化建設中，加大技術革新力度，成功研制了皮帶急停保護盒和開關列車可調高式燈管架等技術創新項目，不僅提高了生産效率，美化了作業環境，還促進了安全生産。
強化設備管理促生産。該隊狠抓機電設備日常管理，對機電設備實行包機管理，把設備的巡檢、維護、保養責任明确到人，确保機電設備長周期穩定運轉。檢修班職工積極發揮技術優勢，精準消除設備運行故障，有效避免了機電事故發生，保證了機電設備的開機率達到95%以上。在8520工作面回采至126米時，遇到落差為0.9米的正斷層，全岩長度将近15米，為了保證在過段期間設備的正常運轉，檢修班的職工左肘支撐着電纜槽，左手托撫着座箱或地面，雙膝跪在又潮又濕的地面上，腦袋側斜觀察滾筒情況，不顧衣服被頂闆淋水和底闆積水浸透，圓滿完成了對設備的檢修，保證了安全生産進度。
強化技術培訓促生産。該隊積極開展技術培訓工作，制定了完善的職工培訓計劃，建立了職工培訓管理考核機制，采取“走出去，請進來”“自我培訓，自我學習”“技術練兵，領導在先”及管理人員、技術尖子與普通職工“結對子”等培訓方式，進一步提升職工素質。特别是引進新設備時，他們積極選派業務骨幹參加廠家組織的培訓，第一時間掌握新設備的操作方法。同時，定期選派職工到機電科、電氣隊等單位交流學習，有針對性地了解和掌握設備的維修技能，達到以培訓保安全，促生産的效果。
